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              首鋼京唐公司:聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場推進精益管理

              發(fā)表時間:2016-11-15 10:34:48??????點擊:

              驗收完成精品車間98個,提報改善提案897件,對1022臺套設(shè)備開展初期清掃,開發(fā)清掃工具899件……

              今年以來,京唐公司持續(xù)推進6S/QTI管理,按照有利于提升安全管理水平,有利于提高效率、效益,有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則,聚焦設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場,結(jié)合崗位作業(yè)和專業(yè)管理,在鞏固和提高6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,從生產(chǎn)現(xiàn)場深化打造、TPM初期清掃及兩源治理、專項工作推進入手,不斷提升管理水平,形成了具有京唐特色的設(shè)備及現(xiàn)場精益管理體系,效果顯著。

              深化現(xiàn)場打造樹立精品意識

              2016年年初,京唐公司推進辦組織各作業(yè)部結(jié)合自身特點、日常作業(yè)、專業(yè)管理,全面開展了精品車間打造工作,以精品車間為載體,讓優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場成為助推工作高效開展的動力。目前,已完成驗收的精品車間為98個,各精品車間在安全、環(huán)境、效率、降低成本、效益等方面的提升改善共計551項。京唐公司還聘請了具有多年韓國浦項咨詢服務(wù)經(jīng)驗的咨詢顧問,通過運用鋼鐵行業(yè)QSS的簡易改善方法,以提高冷軋品質(zhì)、降低煉鋼成本為主要工作方向,輔導(dǎo)現(xiàn)場人員進行課題攻關(guān)。在10個已立項課題中,7個課題完成預(yù)期目標,1個課題等待驗證結(jié)果,另外新增2個課題正在繼續(xù)推進。京唐公司持續(xù)運用提案制度,做好提案統(tǒng)計、定期組織提案評審及提案推廣的工作,將提案成果擴大化,營造全員重視現(xiàn)場、重視身邊的“小事”、動手改善的良好氛圍。前三季度,各部門共計提報改善提案897件,共評出等級提案371件,其中七等級提案18件、八等級提案75件。

              加強清掃治理爭做設(shè)備主人

              在生產(chǎn)現(xiàn)場,京唐公司推進辦組織將TPM“1”階段、“2”階段有機結(jié)合,展開設(shè)備自主保全,發(fā)動檢修人員、點檢人員、操作人員,共同對設(shè)備進行徹底清掃,深入挖掘影響設(shè)備穩(wěn)定運行的“兩源”問題及微缺陷,并實施改善,還原設(shè)備最佳狀態(tài)。前三季度,共計對1022臺套設(shè)備開展了初期清掃活動,改善7789項,開發(fā)清掃工具899件。設(shè)備初期清掃工作實施后,各單位結(jié)合設(shè)備相應(yīng)的清掃標準及清掃方法,導(dǎo)入了4MY管理機制,即“我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的職責(zé)、我的行動”。針對具體設(shè)備,按部位重要程度,分專業(yè)、操作、維檢,明確具體責(zé)任人,對設(shè)備清掃效果進行維持管理,共計制定設(shè)備清掃標準938份,對22臺套設(shè)備試點導(dǎo)入4MY管理機制。此外,京唐公司還加大對設(shè)備管理人員技能提升的培訓(xùn)力度,通過看板管理,讓一線職工對設(shè)備的基本構(gòu)造、主要功能、管控點和運行原理的理解更透徹,幫助職工提升操作水平,爭做設(shè)備主人。

              堅持專項推進實現(xiàn)管理提升

              京唐公司持續(xù)推進標準化檢修、素養(yǎng)提升、達標辦公室等專項工作,下大力度鞏固和提升推進成果,推廣先進經(jīng)驗,實現(xiàn)了設(shè)備及現(xiàn)場精益管理水平的提升。圍繞檢修標準化工作,通過對檢修隊伍加強培訓(xùn),使各作業(yè)部在結(jié)合區(qū)域檢修特點的基礎(chǔ)上,從新舊備品備件、工器具、介質(zhì)管路、休息區(qū)等方面分類分區(qū)定置,初步實現(xiàn)了檢修現(xiàn)場標準化管理。煉鐵、煉鋼、供料三個部門是粉塵治理的主要對象,京唐公司利用小改小革、加強檢修和維護等方式堅持推進,達到控制粉塵產(chǎn)生、減少粉塵逸散的預(yù)期效果。辦公系統(tǒng)開展辦公房間6S管理月度評比工作,重點推進了辦公室6S管理達標掛牌,目前達標掛牌率已完成69%,計劃年底前完成80%。素養(yǎng)維持提升形成了以部門自檢自查為主、京唐公司專項檢查和日常巡查相結(jié)合的三級檢查網(wǎng)絡(luò),編制發(fā)放了《職工崗位行為規(guī)范》,確定并組織落實新版工作證更換方案,制定完成協(xié)作單位職工工作服調(diào)整方案。此外,還多次組織實施“愛心義補”、免費測血壓等活動,在方便職工的同時,促進素養(yǎng)提升。

              來源:首鋼日報

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