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              通鋼公司降儲降耗盤活資金

              發(fā)表時間:2016-12-12 11:51:32??????點擊:

              市場形勢嚴酷,倒逼企業(yè)變中突破。在通鋼公司今年的任務(wù)單中,降儲首次作為工作重點赫然躍于紙面。盤活資金、節(jié)能降耗,通過系統(tǒng)化的降低庫存占用,推動生產(chǎn)組織管理水平大幅提升,無疑成為企業(yè)提升對資金成本的重視程度、抵御市場風浪的重要手段。在通鋼公司降儲工作會議上,記者了解到,通鋼公司今年前10個月通過嚴控備件采購、加強利庫及盤活庫存閑置備件等措施,高標準地完成了備件降儲目標。截至10月末,備件庫存比計劃降低1647萬元,同比上年庫存下降20500萬元。

                  打開思路才有出路

                  直面鋼鐵市場“嚴冬”形勢,各家鋼鐵企業(yè)降本、降耗新招不斷,而拓寬積壓物資降庫渠道,促進周轉(zhuǎn)物資調(diào)劑成為重要的應(yīng)對手段。2016年以來,通鋼公司按照首鋼總公司的總體工作部署,積極轉(zhuǎn)變思維模式,成立了備件降儲組織機構(gòu),將降儲工作納入到重要工作日程,科學分解備件降儲指標,明確攻關(guān)職責及降儲目標,將責任劃分成細小單元,落實到車間和具體崗位。為穩(wěn)步推進這項工作,通鋼公司建立了月分析制度及考核方案,在每月的工作例會上,設(shè)備部、各單位及子公司匯報當月降儲工作進展,總結(jié)分析工作經(jīng)驗、亮點及存在問題,明確下步工作措施及要求。考核時,降儲工作小組較真碰硬、現(xiàn)場揭短,當場兌現(xiàn)。截止到10月底,通鋼公司對未完成當月降儲任務(wù)的單位、專業(yè)部門累計考核26次,為高標準實現(xiàn)降儲目標提供了強有力的組織保障。

                  盤活的就是賺下的

                  面對資金異常緊張的局面,通鋼公司本著少花錢或不花錢的總體原則,對現(xiàn)有庫存?zhèn)浼吞蕴a(chǎn)線通用設(shè)備及備件進行充分利用。給閑置的電機找新東家,對閑置的電纜進行重新配用……截止到目前,通過利舊、沖抵貨款等手段,共盤活資產(chǎn)3954萬元。其中,利舊使用小高爐、原二煉鋼廠、原二鋼軋廠等淘汰產(chǎn)線資產(chǎn)336萬元,通過修理加工待報廢備件287萬元。在盤活“僵尸庫存”中,該公司雙管齊下,不斷擴展閑置備件利用渠道,一方面在內(nèi)部調(diào)撥調(diào)劑使用,另一方面將部分備件進行集中調(diào)撥,制定具體明細表,在首鋼集團內(nèi)部及兄弟單位中進行公示、挑選使用。此外,該公司還加大對外調(diào)劑盤活力度,將冷軋公司備件明細發(fā)給中冶南方公司,對外調(diào)劑冷軋庫存?zhèn)浼=刂沟?0月末,已經(jīng)挑選冷軋備件3300萬元沖抵欠款,為有效降低庫存占用、確保資金合理運轉(zhuǎn)注入了動力。

                  能省一分是一分

                  面對這來之不易的“降”,通鋼公司十八般武藝齊上陣,一系列管控措施被密集打出:嚴控采購、降低庫存積壓、加大修舊利廢、利用現(xiàn)有庫存、備件集中管理……在銷售方面,收縮產(chǎn)線,減少中間坯,以及成品流轉(zhuǎn)庫存,加強流程管理,提高產(chǎn)品輸出效率。在采購方面,對庫存進行全面清查,認真盤庫,摸清底數(shù),結(jié)合各月庫存及降低庫存資金占用目標,考慮當期用料結(jié)構(gòu)及總量平衡,制定周進廠計劃,以周保月,直至每個季度及全年嚴格控制采購節(jié)奏。同時,對各單位申報備件采購計劃進行嚴格把關(guān),申報計劃要在庫存?zhèn)浼羞M行查詢挑選,庫存夠用的或通過修理改造能滿足要求的堅決不采購新備件;冶金區(qū)或外埠有庫存的,不允許提報備件計劃;采購計劃要經(jīng)一把手確認后才可上報。前10個月,在接到的12659項采購申請中,經(jīng)核實關(guān)閉了273項,對432項采購申請數(shù)量進行了調(diào)整,有效控制了費用支出。

                  八仙過海各顯神通

                  面對通鋼公司下達的降庫目標,通鋼各單位集聚力量,在求變、求活上狠下功夫,通過修理、加工、改造等措施降低備件消耗。第一鋼軋廠結(jié)合備件緊缺的實際,超前部署,對設(shè)備大力開展小改小革。他們對爐前上料軸承座進行改造,將內(nèi)置軸承座改為外置軸承座,不僅提高了設(shè)備的使用壽命,而且實現(xiàn)年降低備件消耗6.7萬元。焦化廠充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,對設(shè)備進行創(chuàng)新改造、提高設(shè)備自動化控制水平,促進設(shè)備成本降低,1至10月份超額完成降儲計劃。煉鐵廠職工從細處入手,本著能修復(fù)絕不報廢、領(lǐng)新的原則,對備件進行調(diào)劑使用。型鋼連軋廠嚴把外委檢修委托關(guān),對廠內(nèi)能自行檢修的絕不外委,先后自行檢修了加熱爐煤氣管道、天車變形修復(fù)、清理加熱爐鐵皮等項目20余項,降低外委費用近15萬元。

              來源:蘭格

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