梅鋼煉鋼廠推進(jìn)員工行為養(yǎng)成“一套規(guī)范”
今年以來(lái)，梅鋼煉鋼廠連鑄分廠積極推進(jìn)行為養(yǎng)成“一套規(guī)范”，既促進(jìn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善和員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成，也使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯提升。
連鑄分廠在現(xiàn)有定置化管理的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善。經(jīng)過(guò)討論，重新設(shè)計(jì)和制作了工器具掛件定置看板。結(jié)合員工行為養(yǎng)成，利用生產(chǎn)間隙，組織作業(yè)區(qū)完成了澆鋼平臺(tái)物料定置框刷漆工作，并通過(guò)管理制度，對(duì)員工行為進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。針對(duì)“走輥縫儀操作”多次出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了走輥縫儀指唱確認(rèn)流程，并組織作業(yè)區(qū)討論完善，利用澆次間隔機(jī)會(huì)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，結(jié)合驗(yàn)證結(jié)果改進(jìn)指唱確認(rèn)設(shè)計(jì)。規(guī)范形成后，在走輥縫儀操作時(shí)，員工按照要求進(jìn)行指唱確認(rèn)。同時(shí)，分廠還組織各作業(yè)區(qū)制訂了管理辦法，對(duì)交接班時(shí)間、內(nèi)容、方式等進(jìn)行了規(guī)范，使站列式交接班成為員工的一種習(xí)慣，提振員工的精氣神。
對(duì)“看板管理、定置管理、指唱確認(rèn)、站列式交接班”的正確理解和重視程度，決定了員工的行為養(yǎng)成能否成功。為此，該分廠十分重視統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)開(kāi)展兩級(jí)管理者宣貫、管理者示范、員工大討論，引導(dǎo)員工“我為規(guī)范獻(xiàn)一計(jì)”，有效促進(jìn)了“一套規(guī)范”的落實(shí)和員工行為養(yǎng)成。(陳明亮)
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