弱市中煤企要耐住寂寞 厚積薄發(fā)
近日筆者有幸參加了兩家能源企業(yè)的年終工作會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在確定新一年的工作目標時都明顯謹慎、實際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業(yè)務創(chuàng)新”、“減員增效”，還著重提到了加強企業(yè)經營方面的合規(guī)管理和生產技術創(chuàng)新，同時要求員工注意誠信履約、維護企業(yè)形象方面的工作，一改前幾年動輒就要“產銷再創(chuàng)新高”、“擴大現(xiàn)有市場”的豪邁姿態(tài)。
年底歲末，正是大小企業(yè)、公司總結2014年工作成果、制定2015年工作計劃的時候。近日筆者有幸參加了兩家能源企業(yè)的年終工作會，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在確定新一年的工作目標時都明顯謹慎、實際，談及更多的除了這兩年常掛口頭的“業(yè)務創(chuàng)新”、“減員增效”，還著重提到了加強企業(yè)經營方面的合規(guī)管理和生產技術創(chuàng)新，同時要求員工注意誠信履約、維護企業(yè)形象方面的工作，一改前幾年動輒就要“產銷再創(chuàng)新高”、“擴大現(xiàn)有市場”的豪邁姿態(tài)。
出現(xiàn)如此變化，主要是上述企業(yè)感到國內經濟增速回落、能源下游需求不振，同時受到新能源行業(yè)擠壓之后所做出的工作重心調整，將更多精力用于完善經營框架、提升職工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面，強化市場中的競爭力。
無獨有偶，日前冀中能源邯礦集團下達的《2015年度經營目標責任書》內容，較往年也有明顯調整，尤其是“原煤產量已不再作為聯(lián)掛考核指標”，取而代之的是“商品煤產量”和“精煤產量”，即標志集團由之前的產銷分離轉為以銷定產。
事實上，隨著煤炭行業(yè)近兩年供應寬松格局愈發(fā)明顯，監(jiān)管層推動大氣污染治理工作壓煤力度不減，加劇了市場供大于求的矛盾。不過由于傳統(tǒng)體制下的雙重考核，即產量和經營業(yè)績的雙重指標，讓企業(yè)難以充分自主的按照市場情況調整生產，致使煤炭企業(yè)的銷售壓力和困難陡增。
在此背景下，部分煤炭企業(yè)考慮自身的市場影響力，以及煤炭資源不可再生的特質，開始適當下調年度生產計劃量，甚至放棄單純的產量考核，轉為加大銷售量和銷售額的考核權重。在2014年年初，就有西部地區(qū)的一家大型國有煤炭企業(yè)將產量考核從年度經營業(yè)績考核條例中剔除。
其實，煤炭企業(yè)目前出現(xiàn)的種種變化，都是資源型企業(yè)逐步深入市場化運作的必經路徑，比如，比煤炭更早步入供大于求市場格局的鋼鐵行業(yè)為，自市場剛剛放開的一個時期，由于資源緊俏、奇貨可居，鋼企方面悉數(shù)以產定銷，全力以赴保生產，最大限度的鋪產品、占市場。進入新世紀后，隨著鋼材流通量增加、市場競爭加劇，部分鋼材產品漸漸出現(xiàn)了供大于求、銷售困難的情況，此時有些鋼企為提高庫存周轉率，逐步轉變?yōu)橐凿N定產的經營模式，靈活調整生產，逐步掌握了市場主動。
再到時下，鋼材產品出現(xiàn)了嚴重過剩，鋼企也學會了隨行情波動、合同執(zhí)行情況等因素，及時調整各條產線排產計劃和生產節(jié)奏，靈活調配鐵水資源到暢銷鋼種產線，減緩甚至暫停滯銷鋼種生產。如此一來，企業(yè)應對市場變化能力的明顯提升，目前國內已有數(shù)家大型鋼廠做到了成材產品的零庫存、原燃料資源的低庫存，資金運轉率明顯提升、財務成本顯著下降，企業(yè)市場競爭力隨之提升。
前車之覆，后車之鑒。煤炭行業(yè)參照鋼鐵工業(yè)走過的路徑，去粗取精，可以實現(xiàn)相對高效的市場化轉型，煤企面對市場變化的時候亦可以參照鋼企的思路，更加靈活的調整經營策略，利用現(xiàn)有優(yōu)勢資源鉆研新的業(yè)務增長點。
長期來看，煤炭雖被抑制使用，但作為我國主導能源的地位短期內不會改變，同時潔凈化應用技術的發(fā)展也有機會為煤炭翻盤，煤企時下要學會耐住“寂寞”，修煉內功、厚積薄發(fā)，堅持到美好的明天。
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