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    今年以來，北營公司緊緊圍繞“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提高”的總體工作目標(biāo)，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)做好全員管理和評(píng)價(jià)體系工作的落實(shí)，并推行年度專項(xiàng)工作檢查制度，努力提升設(shè)備運(yùn)行水平。目前，該公司設(shè)備管理已經(jīng)形成了以全員設(shè)備管理、評(píng)價(jià)體系日常化為主導(dǎo)，以專項(xiàng)檢查促提升的格局。

    一直以來，北營公司高度重視設(shè)備管理水平的提升，特別是兩鋼合并重組以來，他們不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)設(shè)備管理思想和方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，進(jìn)行有針對(duì)性的整改，取得了明顯成效。今年，為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，該公司不斷推進(jìn)全員參與管理的設(shè)備管理模式，樹立崗位點(diǎn)檢是第一位的理念，組織對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)檢、監(jiān)控、檢查診斷，制訂檢修對(duì)策，在提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、定修完成率的同時(shí)，從維修計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、維修費(fèi)用等幾方面推動(dòng)點(diǎn)檢工作取得實(shí)效。上半年，該公司繼續(xù)修訂了崗位點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，將點(diǎn)檢實(shí)效與績效相掛鉤，安排了精密點(diǎn)檢與故障診斷、電氣點(diǎn)檢課程培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)人員40余人。同時(shí)，他們還緊跟本鋼集團(tuán)設(shè)備管理思路調(diào)整步伐，于今年將原來每年兩次集中檢查，改為每年一次集中檢查，三次季度日常檢查，逐漸將設(shè)備檢查向日常檢查過渡。北營機(jī)動(dòng)部、能源部、安全部等檢查組成員對(duì)照設(shè)備評(píng)價(jià)體系的條款，結(jié)合各單位日常各項(xiàng)工作的完成情況，在3月末進(jìn)行了第一季度的檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了匯總，及時(shí)反饋給各單位。各單位均及時(shí)進(jìn)行整改，形成了PDCA的循環(huán)管理，取得了很好的效果。

    為鞏固設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，北營機(jī)動(dòng)部在今年又推出了專項(xiàng)檢查制度，于年初制訂了全年19項(xiàng)設(shè)備專項(xiàng)檢查計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋環(huán)境衛(wèi)生、電氣自動(dòng)化、消防、防汛等多方面，采取公司抽檢與各單位自檢自查相結(jié)合的形式，檢查結(jié)果在每月的設(shè)備例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過這種形式，使各單位每月管理均有所側(cè)重，集中精力做實(shí)做細(xì)，并在以后的工作中加以保持，最終達(dá)到整體管理水平全面提升的目標(biāo)。上半年，他們已經(jīng)進(jìn)行了油品、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生、電氣、自動(dòng)化儀表、防汛、工業(yè)建筑、工業(yè)爐窯等7項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

    北營公司還不斷加強(qiáng)過程管理，確保ERP平穩(wěn)運(yùn)行。他們深刻認(rèn)識(shí)到，隨著業(yè)務(wù)量的增加以及ERP功能模塊的開發(fā)，ERP這個(gè)管理平臺(tái)在設(shè)備管理方面的全面性日益增強(qiáng)。為此，北營機(jī)動(dòng)部不斷加強(qiáng)過程管理，每月25日對(duì)ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)全月指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估，有不能完成傾向的指標(biāo)提前進(jìn)行解決，并加大了對(duì)停機(jī)立案的規(guī)范性、結(jié)案及時(shí)性、機(jī)旁件領(lǐng)退料異動(dòng)等方面的抽查力度，具備條件的及時(shí)進(jìn)行結(jié)案，有效減輕了月末集中處理的工作壓力，也為各項(xiàng)指標(biāo)的完成打下了基礎(chǔ)。