包鋼強(qiáng)化精益改善項(xiàng)目管理
日前，公司出臺(tái)《精益管理改善項(xiàng)目管理辦法》，以規(guī)范精益改善項(xiàng)目，加強(qiáng)改善項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和效果。
2013年8月至2016年7月為公司精益管理項(xiàng)目推進(jìn)期，公司將對(duì)這一期間提出并經(jīng)審核確認(rèn)的改善項(xiàng)目采取項(xiàng)目管理的方式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
精益改善項(xiàng)目范圍包括：提高生產(chǎn)均衡性、柔性化程度;縮短生產(chǎn)周期;降低設(shè)備故障，提高綜合效率;降低原燃材料、備品備件、在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存;提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量;流程優(yōu)化與組織變革;識(shí)別與消除浪費(fèi);節(jié)能降耗，環(huán)境治理;現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善;提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率;提高生產(chǎn)效率;提高用戶和員工滿意度等內(nèi)容。項(xiàng)目按照公司級(jí)、單位級(jí)和車間級(jí)分為一、二、三類。
公司要求，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方案;與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)條件符合要求;組織檢查與驗(yàn)收;擬定分配方案并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，根據(jù)分工承擔(dān)相應(yīng)任務(wù);合理安排改善項(xiàng)目工作與本崗位工作，積極參與保障項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，確保按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。
項(xiàng)目實(shí)施期間，公司精益管理辦公室將有針對(duì)性地組織咨詢組和相關(guān)工作組對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)配置資源，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供支持，提高改善技能，保證項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度。公司將對(duì)改善項(xiàng)目采取階段驗(yàn)收或集中驗(yàn)收的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。一類改善項(xiàng)目每年驗(yàn)收評(píng)價(jià)一次，二、三類每半年一次，并兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
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