攀鋼國(guó)慶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行
10月5日，當(dāng)很多人還沉浸在節(jié)日的愜意中時(shí)，攀鋼釩軌梁廠二軋鋼作業(yè)區(qū)丙班倒班作業(yè)長(zhǎng)趙剛早早來(lái)到崗位，因?yàn)榻裉斓陌装嘁a(chǎn)出口美國(guó)的鋼軌，不能有絲毫懈怠。檢查設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)巡視、精心操作……經(jīng)過(guò)8小時(shí)的奮斗，臨下班時(shí)，趙剛終于松了一口氣，當(dāng)班生產(chǎn)了132支鋼軌，完成了班產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。
像趙剛這樣在國(guó)慶假期堅(jiān)守崗位的職工，攀鋼還有很多。正是無(wú)數(shù)個(gè)“趙剛”式職工的默默奉獻(xiàn)，才有了攀鋼節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)順行，他們用實(shí)際行動(dòng)對(duì)“愛(ài)崗敬業(yè)”作出了生動(dòng)詮釋。
國(guó)慶七天長(zhǎng)假期間，攀鋼許多干部職工主動(dòng)放棄休假，堅(jiān)守崗位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)力支撐。數(shù)據(jù)顯示，10月1日至6日，攀鋼主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成排產(chǎn)計(jì)劃，累計(jì)生產(chǎn)鐵精礦22.80萬(wàn)噸、生鐵19.61萬(wàn)噸、鋼18.84萬(wàn)噸、釩渣0.67萬(wàn)噸。
作為四季度的開端，國(guó)慶期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)順行，對(duì)確保四季度乃至全年目標(biāo)都至關(guān)重要。鑒于此，攀鋼緊扣扭虧增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大主題，以為攀鋼第八次黨代會(huì)獻(xiàn)禮為契機(jī)，乘勢(shì)而上謀發(fā)展。
攀鋼各子、分公司按照統(tǒng)一部署，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，加大生產(chǎn)管控力度，強(qiáng)化生產(chǎn)和安全管理，確保了節(jié)日期間生產(chǎn)平穩(wěn)順行。攀鋼釩狠抓鋼軌、冷軋產(chǎn)品等效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)合同情況做好運(yùn)輸銜接，確保了效益產(chǎn)品合同及時(shí)兌現(xiàn)。西昌鋼釩強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷無(wú)縫銜接，制定各類保供方案和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)組織。礦業(yè)公司以鐵精礦放量生產(chǎn)為中心，加大節(jié)日期間的生產(chǎn)組織力度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的各類條件，確保了鐵精礦產(chǎn)量完成計(jì)劃進(jìn)度。攀成鋼強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，深挖效益產(chǎn)品機(jī)組產(chǎn)能。鈦業(yè)公司提高設(shè)備管控水平，著力提升重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，確保了當(dāng)期效益的兌現(xiàn)。 (吳潤(rùn))
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